Audyt to nie koszt kontroli.
To inwestycja w to, czego jeszcze nie widzisz.
Procesy pokazują, jak organizacja działa. Operacje pokazują, ile robi. Audyt pokazuje, co się naprawdę dzieje — i ile kosztuje Cię to, o czym nikt nie mówi na zarządzie.
POP — trzy pytania, na które musi odpowiedzieć każdy audyt
Większość audytów odpowiada na pytanie „czy jest zgodnie z procedurą”. To pytanie najmniej zmienia w organizacji. Metodologia POP porządkuje audyt wokół trzech pytań, które faktycznie przekładają się na decyzje zarządu.
Potencjał
Co organizacja mogłaby osiągnąć, gdyby usunąć to, co ją hamuje?
Audyt nie kończy się na liście uchybień. Wskazujemy, gdzie leży niewykorzystany potencjał — procesy, które da się skrócić, kontrole, które można zautomatyzować, kompetencje, które są w organizacji, ale nie tam, gdzie powinny.
Oszczędności
Ile kosztuje obecny stan rzeczy — i ile z tego można odzyskać?
Każde ustalenie wyceniamy. Nadpłacone faktury, dublujące się umowy, straty z tytułu nadużyć, koszt niepotrzebnych kontroli. Raport pokazuje kwotę, a nie tylko ryzyko — dzięki temu decyzja o wdrożeniu rekomendacji jest decyzją biznesową.
Perspektywa
Co widzi audyt, czego nie widzą procesy i operacje?
Właściciel procesu widzi swój odcinek. Operacje widzą dzisiejszy dzień. Audyt jest jedyną funkcją, która patrzy w poprzek organizacji i wstecz w czasie — i dlatego wychwytuje wzorce niewidoczne z żadnego pojedynczego stanowiska.
Efekt końcowy: raport w formacie gotowym na komitet audytu lub zarząd — trzy oceny POP, wycena finansowa ustaleń, mapa priorytetów i harmonogram wdrożenia rekomendacji. Bez ściany tekstu, którą nikt nie przeczyta.
Czym się zajmujemy
Audyt wewnętrzny i outsourcing funkcji
Prowadzenie funkcji audytu wewnętrznego w całości lub wsparcie istniejącego zespołu. Plan roczny oparty na analizie ryzyka, zadania audytowe, raportowanie do zarządu i komitetu audytu, monitoring wdrożenia rekomendacji.
Audyt śledczy i zapobieganie nadużyciom
Wyjaśnianie konkretnych zdarzeń: nadużycia, konflikt interesów, manipulacje w zamówieniach, wycieki danych. Budowa systemu antyfraudowego, kanał zgłoszeń, analiza czerwonych flag w danych transakcyjnych.
Szkolenia z audytu — w tym wykorzystanie AI
Warsztaty dla zespołów audytu i kontroli wewnętrznej: warsztat audytora, analiza danych, wykrywanie nadużyć oraz praktyczne zastosowanie sztucznej inteligencji w pracy audytora — od próbkowania po redakcję ustaleń.
Wywiad gospodarczy, sprawdzenie kontrahentów i OSINT
Weryfikacja kontrahenta przed podpisaniem umowy i w trakcie współpracy: struktura właścicielska, beneficjent rzeczywisty, powiązania osobowe, kondycja finansowa, historia sporów, sankcje. Analiza białego wywiadu (OSINT) z udokumentowanym źródłem każdego ustalenia.
Audyt krok po kroku
Przejrzysty proces od pierwszej rozmowy do potwierdzenia, że rekomendacje faktycznie zadziałały. Typowe zadanie audytowe trwa od czterech do ośmiu tygodni.
-
Rozmowa wstępna i zrozumienie kontekstu
Ustalamy, co Cię niepokoi i skąd ten niepokój się wziął — sygnał od pracownika, wynik kontroli zewnętrznej, rozbieżność w liczbach, a może po prostu obszar, którego nikt od lat nie sprawdzał. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i niezobowiązująca.
-
Analiza ryzyka i ustalenie zakresu
Mapujemy procesy w badanym obszarze, identyfikujemy punkty krytyczne i uzgadniamy zakres zadania. Otrzymujesz program audytu z konkretnymi pytaniami badawczymi, harmonogramem i listą potrzebnych dostępów — zanim zaczniemy pracę.
-
Zebranie i analiza danych
Pobieramy dane transakcyjne, dokumentację i rejestry. Analizę prowadzimy na całej populacji, nie na próbie losowej — testy ciągłe, wykrywanie duplikatów, analiza rozkładu wartości i wzorców czasowych. Tam, gdzie to skraca pracę, wspieramy się narzędziami AI, ale każde ustalenie jest weryfikowane przez audytora.
-
Wywiady i weryfikacja w terenie
Rozmawiamy z właścicielami procesów i osobami wykonującymi czynności. Konfrontujemy to, co mówi dokumentacja, z tym, jak proces działa naprawdę. Obserwujemy przebieg czynności na miejscu tam, gdzie ma to znaczenie.
-
Ustalenia wstępne i weryfikacja faktyczna
Przed napisaniem raportu przekazujemy ustalenia do potwierdzenia stanu faktycznego. Nie zaskakujemy nikogo na posiedzeniu zarządu — audytowany ma prawo skorygować fakty, zanim trafią do dokumentu.
-
Raport POP i prezentacja wyników
Raport końcowy w układzie Potencjał — Oszczędności — Perspektywa, z wyceną ustaleń, rekomendacjami uszeregowanymi według stosunku efektu do nakładu oraz proponowanymi terminami. Prezentujemy wyniki zarządowi lub komitetowi audytu.
-
Monitoring wdrożenia
Po uzgodnionym czasie sprawdzamy, czy rekomendacje zostały wdrożone i czy przyniosły zakładany efekt. Audyt bez tego kroku kończy się segregatorem na półce.
Świadczymy także usługi na osobnych serwisach
Część naszej działalności prowadzimy pod odrębnymi markami — z uwagi na inny charakter usług i inne wymagania prawne. Wszystkie realizuje ten sam zespół.
Pełnomocnik ds. ochrony informacji niejawnych
Wdrożenie i nadzór nad systemem ochrony informacji niejawnych, świadectwo bezpieczeństwa przemysłowego, akredytacja systemów teleinformatycznych ABW/SKW, kancelaria tajna, postępowania sprawdzające i szkolenia.
Profesjonalny wywiad gospodarczy i sprawdzanie kontrahentów
Pogłębiona weryfikacja partnerów biznesowych, analiza powiązań kapitałowych i osobowych, ocena wiarygodności płatniczej, monitoring ryzyka kontrahenta oraz raporty due diligence przed transakcją.
lyktawywiad.pl — wkrótce
Usługi detektywistyczne
Czynności detektywistyczne realizowane na podstawie ustawy o usługach detektywistycznych — ustalenia w sprawach gospodarczych i pracowniczych, poszukiwanie mienia, zabezpieczanie dowodów na potrzeby postępowań.
lyktadetektyw.pl — wkrótce
Z kim pracujemy
- Zarządy i właściciele — którzy chcą wiedzieć, co naprawdę dzieje się w firmie, zanim dowiedzą się tego od kontroli zewnętrznej
- Komitety audytu i rady nadzorcze — potrzebujące niezależnej oceny obszaru bez angażowania własnych zasobów
- Jednostki sektora finansów publicznych — zobowiązane do prowadzenia audytu wewnętrznego
- Spółki bez własnej komórki audytu — dla których pełen etat audytora jest nieuzasadniony ekonomicznie
- Istniejące zespoły audytu — potrzebujące wsparcia w zadaniu wymagającym specjalistycznej wiedzy lub dodatkowych rąk
Nie wiesz, czy potrzebujesz audytu?
Jeśli którekolwiek z poniższych brzmi znajomo, warto porozmawiać:
- koszty w jakimś obszarze rosną, a nikt nie potrafi wyjaśnić dlaczego
- jeden dostawca od lat wygrywa wszystkie postępowania
- dostałeś sygnał od pracownika i nie wiesz, jak go zweryfikować
- zbliża się kontrola zewnętrzna i chcesz wiedzieć, co znajdzie
Zacznijmy od rozmowy
Opisz krótko sytuację — wskażemy, czy audyt jest tu właściwym narzędziem, jaki zakres ma sens i ile to potrwa. Pierwsza konsultacja jest bezpłatna i niezobowiązująca.
Napisz do nas